Devenir Consultant-e #00 : Valider son projet

Formation créée le 24/07/2023. Dernière mise à jour le 03/06/2024.
Version du programme : 1
Taux de satisfaction des apprenants
9,0/10 (4 avis)

Type de formation

Formation présentielle

Durée de formation

14 heures (2 jours)

Accessibilité

Oui
€ Net de TVA
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Devenir Consultant-e #00 : Valider son projet


Vous souhaitez lancer votre propre activité et devenir consultant(e) ? Mais par où commencer ? Découvrez notre pack exclusif : 2 modules pour vous aider à valider votre projet ! Quel tarif va me permettre de gagner ma vie tout en étant compétitif pour trouver des clients? Le freelance doit prendre en compte un certain nombre de paramètres liés à son activité, son statut ,son profil et celui de ses clients. A l'issue de cette formation pratique , l'apprenant-e saura : Utiliser le business model Canvas pour valider la cohérence de son projet; identifier évaluer et hiérarchiser les risques , et définir le principes de sa politique tarifaire . En s'appuyant sur les situations réelles rencontrée par le /la consultant-e en devenir .

Objectifs de la formation

  • Valider la cohérence de votre projet grâce au business model Canvas
  • Évaluer les risques réels de votre projet
  • Élaborer votre plan d'action pour 3 à 6 mois
  • Comprendre les enjeux et les méthodes de fixation des prix pour une activité freelance

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Toute personne qui envisage de lancer activité de consultant-e indépendant-e freelance (audit, ingénierie, conseil, prestations de services BtoB, …)
  • Toute personne qui a lancé depuis moins de 3 ans une activité de consultant-e indépendant-e freelance (audit, ingénierie, conseil, prestations de services BtoB, …)
  • Tous secteurs : Numérique, Ressources humaines, Communication, Stratégie,...
Prérequis
  • Aucun

Contenu de la formation

Clarifier ses orientations stratégiques
  • Analyser son parcours pour identifier son marché et sa proposition de valeur "naturels"
  • Pouvoir repérer dans son parcours les compétences, outils, méthodologies professionnelles à valoriser et ses spécialités
  • Le positionnement et le ciblage : exercice d'application
Le Business Model Canvas (BMC) du consultant
  • Comprendre chaque composante
  • Comprendre l'outil dans son ensemble
  • Zoom sur les cibles client, la proposition de valeur les activités-clés
  • Compléter un BMC de son activité
Les risques
  • Intégrer son activité professionnelle dans sa vie et ses objectifs personnels
  • Connaître les différentes natures de risque du métier de consultant-e
  • Savoir évaluer et hiérarchiser les risques
  • Connaître et savoir sélectionner les solutions adaptées
  • Formaliser un plan d'action préventif pour démarrer en sécurité
Notions d'économie : quelques bases d'analyse
  • e marché : offre, demande, PESTEL, SWOT
  • Prix et Concurrence: le positionnement- Les 3 prix d'une prestation
  • Remises ou prix d'appel : avantages et dangers
  • Les valeurs versus les coûts et les effets
  • Notions essentielles sur la TVA
Du prix à la rémunération : mise en perspective et notions de psychologie
  • Prix et marge : identifier et piloter ses charges
  • Marge et rémunération : le piège du court-terme
  • Liens entre Rémunération – Motivation – Cadre de vie
En pratique : Calculer son prix
  • Connaître les différentes unités /modalités de facturation
  • Intégrer Le facteur temps et son positionnement dans son prix
  • Définir son seuil de rentabilité
  • Définir sa fourchette de prix en une formule
Conclusion : "Vendre son prix"
  • Partir du besoin du client: la rédaction de l'offre commerciale
  • Développer son assertivité sur les questions d'argent
  • Reculer sur le prix : les alternatives et l’intérêt

Équipe pédagogique

Envergure a sélectionné soigneusement une équipe pluridisciplinaire de formateurs et formatrices - partenaires, pour * leurs compétences pédagogiques prouvées , ** leur compétences en coaching individuel et de groupe *** pour leur expérience personnelle de l'indépendance à La Réunion. Selon les actions de formations, un ou plusieurs formateurs ou formatrices peuvent intervenir.

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Mises en situation, exercices d'application
  • Questions orales ou écrites (QCM).
  • Mises en situation
  • Rendu de travaux écrits: Business Model, Plan d'action
  • Feuilles de présence.
  • Formulaires d'évaluation de la formation.
  • Certificat de réalisation de l’action de formation.

Ressources techniques et pédagogiques

  • Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation,
  • Equipe pédagogique disposant d'une expérience confirmée en tant que Freelance à La Réunion,
  • Echange entre pairs : Partage d'expériences de l'Intervenant-e et entre participants,
  • Mise à disposition en ligne de documents et outils à la suite de la formation, (Extranet accessible 24h/24
  • Exposés théoriques
  • Etude de cas concrets

Qualité et satisfaction

Taux de satisfaction des stagiaires : 9,6/10 Nb stagiaires : 3 Maj 18/12/23
Taux de satisfaction des apprenants
9,0/10 (4 avis)

Modalités de certification

Détails sur la certification
  • Attestation de réalisation de l'action de formation

Capacité d'accueil

Entre 1 et 4 apprenants

Délai d'accès

2 semaines

Accessibilité

Locaux accessibles aux personnes à mobilité réduite. Pour tout handicap contacter, Référent handicap : FRÉDÉRIQUE GUYARD / guyard-marion.frederique@orange.fr